摘要：
本文目錄一覽：1、倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?2、物流員工的工作心得和建議... 本文目錄一覽：
- 1、倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?
- 2、物流員工的工作心得和建議
- 3 、物流配送如何做好管控
- 4 、順豐速運快遞物流管理存在的問題與對策
- 5、物流運輸中出現的問題及其對策
- 6 、對物流管理節省成本有什么好的建議?
倉儲管理存在有哪些問題,有何建議?
建議就是：從過去粗放式管理發展模式向精細化發展方向轉型，提升效率 ，降低成本。
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區域管理不清晰 ，貨物堆放混亂，都沒有做好分區管理 ，造成庫位不是很擺放 ，貨品查尋很困難。解決方案：庫區設置 。
物資儲備不夠合理 庫存控制是企業物資管理核心之一，目前公司在庫存控制方面存在兩種現象：一種是有的物資早已淘汰 ，超儲積壓 ，占用大量庫存資金，也為盤點 、清理、對賬等工作帶來不便 。
(1)商品入庫未進行檢查。在倉庫 ，保管員對供應商送來的商品很少檢查或不檢查 。商品到達倉庫時 ，基本上都是保管員與交貨人直接辦理單據交接手續，未辦理貨物交接檢查便直接入庫 。(2)倉庫內沒有劃分存貨區域。
區域管理不清晰 ，貨物堆放混亂 ，都沒有做好分區管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難 。倉庫內的帳目管理雜亂而都沒有內容邏輯 。庫存控制和物資儲備不是很合理 ，庫存不精確。
準確測量 ，快速反應 。測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在于尋求最恰當的方法 。從軟件方面來說 ，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟件帶有自動監視工具 ，當出現問題時，會提醒管理者 。
物流員工的工作心得和建議
1 、物流工作心得1 (一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求 ，提供必須的資源 ，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵 。
2 、針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人 ，由相關責任人對設備進行日常維護及保養。
3、工作的原則：要做就要做到完美。 做員工的原則：不給領導添麻煩 ，盡量替領導分憂 。 立足本職，扎實工作 我用最短的時間熟悉了原材料入庫流程 ，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程 。
4 、把同事 、領導當成朋友說出自已的想法和建議。因為你將隨時應對意料之外的事情 ，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說出的話會不會傷害到人家 ，會不會產生矛盾等等 ，要增加集體榮譽感，增強集體凝聚力 。
物流配送如何做好管控
要按照交通管理部門的規定 ，嚴格物流配送車輛上路行駛的制度 ，把好物流配送車輛的選型、使用 、保養和維修關，嚴格檢查考核物流配送車輛的技術狀況 。
可以對農產品物流運輸人員定期進行培訓不斷提高他們對農產品物流運輸的認識 ，這樣才不會被社會淘汰 ，或者說被這個行業淘汰，而且這樣一來 ，做好農產品的物流運輸管理就指日可待了。
如何才能做好物流管理二： 重視物流戰略在企業發展中的作用 。實踐表明 ，加強物流管理是企業從內部找利潤的有效途徑，也是企業增強外部競爭力的迫切要求 。
現代企業如何做好物流管理 (一)健全現代物流管理制度 物流成本控制首先要從物流管理制度的健全入手 ，為物流管理活動的有序進行提供組織制度保證。
總部通過對配送中心的進貨 、對門店的銷售情況進行匯總 ，對各個環節進行優化，提高物流效率和降低物流成本，將是小型連鎖超市發展的趨勢 。 第一 ，采用先進的采購方式并完善采購制度 。
順豐速運快遞物流管理存在的問題與對策
1、管理不當。順豐在國內眾多的快遞當中其實屬于佼佼者 ，一方面價格比較高那么匹配的服務就非常好但是很多時候也會面臨到一些意外 。從這位消費者反映的問題還是能夠感受順豐依舊存在許多問題 。
2、順豐快遞公司的物流危機分析物流危機主要表現在：運輸費用高 、時間長 、損耗大，庫存積壓、庫存安全事故 ，物資供應短缺 ，物流配送不及時 、配送準確率低等。
3 、為了支持其內部發展和運營的需求，順豐速遞不得不從運費上提高價格 ，以滿足公司發展的需要。
4、順豐快遞風險管理主要步驟有：風險辨認 、風險評估 、風險控制、風險調整 。從整體上考慮 ，考察的方向有戰略 、環境風險 、營商風險、運營風險 、決策風險 、財務風險、人力風險、法律及合規風險 。
5 、快遞單號 每個快遞包裹都有一個唯一的快遞單號，這是您投訴時必須提供的重要信息。通過快遞單號 ，順豐可以追蹤包裹的詳細信息 ，了解問題的具體情況 。問題描述 清晰 、詳細地描述您遇到的問題 。
物流運輸中出現的問題及其對策
1、問題：對物流配送缺乏正確和充足的認識 、物流配送效率低，物流裝備標準化程度低 、缺乏有效的物流配送網絡 ，配送渠道不完善。
2、物流配送效率低下 ，缺乏專業的冷鏈物流體系 。由于生鮮食品的特殊性，配送過程需要嚴格控制溫度和時間，否則會影響產品質量和口感 。生鮮食品在運輸過程中需要使用專業的冷鏈物流體系 ，包括冷庫 、冷藏車等設備。
3 、加強信息共享與溝通：電商企業、物流公司 、供應商之間加強信息共享和溝通 ，建立更緊密的合作關系，保持及時的物流信息更新和共享 ，提高運營效率 。
對物流管理節省成本有什么好的建議?
1 、通過效率化的配送來降低物流成本 。企業實現效率化的配送 ，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃 ，選擇最佳的運送手段 ，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業物流成本 。
2、其在外界因素相對穩定的情況下，通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲占有率 ，降低存貨持有成本以及倉儲成本 。同時減少運輸次數 ，提高裝載率并合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段 ，從而可以使物流成本大大降低。
3 、降低物流成本的策略 除了上述這些具體的方法外 ，還可以采取一些措施來控制。
4 、一：精益生產 及時供貨 。精益生產的思想內涵很豐富，最重要的一條就是像豐田一樣——即時供貨(JIT，JustInTime) ，即時供貨的外延就是縮短交貨期 。
5、物流成本橫向管理 ，即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的 。
6、分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃 ，堵住無意義 、不產生任何附加價值的物流活動 。